×
اطلاعات بیشتر باشه، مرسی برای ارائه بهترین تجربه کاربری به شما، ما از کوکی ها استفاده میکنیم

gegli

مقلات مسئوال انفرماتیک

مسئوال انفرماتیک

× مسئوال انفرماتیک
×

آدرس وبلاگ من

farzam1.goohardasht.com

آدرس صفحه گوهردشت من

goohardasht.com/farzam1

1. We & Our Jobs

موفقيت در كار

در درون هر سازماني، هرچقدر هم كه سيستم حاكم خوب باشد، اين افراد هستند كه تفاوت ها را به وجود مي آورند

دنيائي كه در آن زندگي مي كنيم

o     در جهاني زندگي مي كنيم كه در تحول اندر تحول سير مي كند

o     ما نيز بايد تكامل دائمي و پيوسته داشته باشيم

o     رشد سازمان بايد با رشد شخصي ما وحدت داشته باشد

o     فقط از اين طريق است كه رضايت همه فراهم مي شود

چارچوب ارزشي

o     با صداقت كار مي كنيم

o     براي عبور از حلقة عادت از خود شهامت نشان مي دهيم

o     از طريق همكاري  كار افزوده انجام مي دهيم

o     نسبت به رشد سازمان و رشد شخصي تعهد داريم

كار ارزشمند

o     پست ترين كارها در فرهنگ ما كاري است كه رفتگر شهرداري انجام مي دهد. آيا هرگز فكر كرده ايد كه اگر او از اين كار خود دست بردارد، چه خواهد شد؟

o     آيا او از كار خود نفرت دارد و يا كوچه و خياباني را تميز و پاكيزه ديدن برايش لذت دارد؟

o     كنفسيوس: "اگر كاري را كه به آن عشق مي ورزيد انتخاب كنيد،

هيچ روز ديگري در عمرتان احساس نخواهيد كرد كه داريد كار مي كنيد."

o     حضرت عبدالبهاء: �منطقي ترين سرگرمي براي انسان كار است.�

 

 

o     وقت خود را سازماندهي مي كند

o     داراي اهداف روشن

o     اراده قوي

o     احساس مسئوليت شخصي براي موفقيت سازمان

o           ایجاد روابط مؤثر، پرورش مهارت ها

 

o     خسته از كار

o     تعهد به برخي كارها ندارند

o     احساس اضطراب، عدم اطمينان، خشم، ناكامي و غريبگي

 

o     رژي بالا، گيجي درباره آنچه بايد انجام شود

o     در تحت فشار، به هر كاري دست مي زند

o     نمايش دادن حجم كار انجام شده

 

o     ابتكار ندارد،

o     ترس از شكست دارد

 

جدول تمركز � انرژي

بالا

پائین

 

 


 

انرژی

 

ارزش هاي محوري

صداقت:

o     آنچه مي  گوئيد را انجام دهيد Walk the Talk

o     در تمامي تعاملات با ديگران صادق باشيد

o     براي اعمال خود و نتايج آنها جوابگو باشيد

o     واقعي، راسخ و قابل پيش بيني باشيد

 

 

 

 

 

شهامت:

o     با كنجكاوي به وراي مشهود برويد

o     براي تكامل فردي و سازماني با "حقيقت تلخ" روبرو شويد

o     تغيير را بعنوان موقعيتي براي يادگيري ، تكامل و برآورده نمودن نتايج عالي پذيرا شويد

o     حلقة عادت را ترك كنيد

o     پيوسته توانائي هاي خود را بهبود بخشيد

كار گروهي:

o     توانائي هاي متفاوت را براي تشكيل يك گروه كارآمد بكار گيريد

o     فضائي پر از ارتباط باز و بازخورد، سهيم شدن ايده ها و بهترين طرق انجام كار تشكيل دهيد

o     فضائي از احترام، لذت از كار و همكاري به وجود آوريد

o     تفاوت ايده ها و برخورد عقايد را به عنوان منشاء ابتكار ببينيد

o     روحيه عالي و بهره وري را تشويق كنيد

تعهد:

o     ارزش هاي محوري را به طريقة زندگي تبديل كنيد

o     براي پيشرفت پيوسته و دائمي به موانع و مقاومت ها اهميت ندهيد

o     مسئول و جوابگو باشيد

o     موفقيت ها را جشن بگيريد و سهم هر فرد را متذكر شويد

 

 

 

 

 

 

 

 

چارچوب كاري

اهداف مشترك

افرادي كه نزديك ترين به كار مشخصي هستند بايد در فرآيند تعيين اهداف شركت داشته باشند

اهداف با شرايط بيرون از سازمان بايد انعطاف داشته باشند

اهداف SMART بايد:

o     مشخص و قابل اندازه گيري باشند Specific

o     انگيزه بخش باشند Motivational

o     قابل دسترسي باشند Attainable

o     با كار ما مرتبط باشند Related

o     داراي محدوده زماني باشند Time bound

 

 

 

 

اعمال منضبط

برنامه عملياتي

اولويت

 

چه كاري؟

 

چه شخصي؟

 

چه زماني؟

 

تاريخ انجام

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

پاسخگوئي فردي

o     موفقيت نتيجه مستقيم تلاش ما است و تقصير شكست بر گردن ديگران قرار دارد. آيا موافقيد؟

o     رهبري فرآيند تأثيرگذار مشتركي است كه افراد گروه را قادر مي سازد از حق خود براي عمل كردن بسوي نيل به اهداف، استفاده كنند. رهبري يك موقعيت سازماني نيست بلكه يك عمل منضبط است

o     ديگران به شما حق رهبري مي دهند!


 

رهبري واقعي � شما

o     خلق ديدگاه و ايجاد اهداف

o     ارتباط قابل درك با ديگران

o     تمركز روي فرصت ها و نه مسائل

o     تعيين اولويت هاي روشن، تمركز روي موارد خاص، اجراي افكار و اعمال منضبط

o     كنترل عملكرد، شهامت و قاطعيت عمل

رهبري واقعي � ديگران

o     گروه در اولويت قرار دارد

o     ايجاد گروه توانا و با روحيه و غرور

o     زندگي بر اساس مقصد و ارزش هاي محوري و تعليم آن به ديگران

o     نقش خود در موفقيت و شكست ؟؟

o     استفاده از توانائي هاي گروه

o     تعليم پذيرا شدن تغيير و پيشگامي در آن

o     افراد را تكامل دهيد نتايج درخشان بدست آوريد

خويشتن

هسته خويشتن ناآگاه - چالش

 

 


 

پوسته رهبري � رفتار ظاهري كه ديگران

 مي توانند آنرا مشاهده كنند

 

وجهه � فردي كه مي خواهيد به ديگران بنمائيد

 

لايه ارزش ها � ارزش هاي برنامه ريزي شده و تكامل يافته

 

لايه خصلت � رجحان با منشاء بيروني

 

 

رهبري و خويشتن

فرد در آئينه  از ديل ويمبرو

در تلاش براي خويشتن، زمانيكه به آن چيزي كه خواسته اي دست مي يابي و دنيا تو را براي يك تك روز به پادشاه مبدل مي كند، فقط برو جلوي آئينه و به  خودت نگاه كن، و ببين آن فرد در آئينه براي گفتن چه دارد.

براي اينكه نه پدر و نه مادر و نه همسر است كه بايد در مورد تو قضاوت كند. فردي كه حكمش بيشترين تاثير را در زندگي تو دارد، آن فردي است كه در آئينه به تو خيره شده. بعضي فكر مي كنند كه رفيق صادقي هستي و مي گويند كه حرف نداري. ولي فرد در آئينه تو را يك بي سروپا مي داند، اگر جرات داري به چشمانش نگاه كن!.

اونه كه بايد راضي باشد، بقيه را فراموش كن، براي اينكه تا آخر با توست. چنانچه فرد توي آئينه دوست تو باشد خطرناك ترين و مشكل ترين امتحانات را گذرانده اي. شايد در مسير زندگي تمام دنيا را فريب بدهي،

و همه تو را تاييد نمايند، ولي پاداش نهائيت درد است و اشك چنانچه كلاه سر آن فرد در آئينه گذاشته باشي.

"براي به حركت آوردن دنيا، اول نياز داريد كه خودتان را حركت دهيد.�

سقراط

"زمانيكه در اعتقاد خود تغيير بوجود آورديد، عمل شما نيز دستخوش تغيير مي گردد.�

اسپنسر جانسون

"اگر هميشه همان كار را انجام دهيد كه هميشه انجام داده ايد، بنابراين هميشه همان را دريافت خواهيد كرد كه هميشه دريافت كرده ايد.�

مارك تواين

چه شخصي مسئول است؟

ما از قابليت پاسخگوئي فردي براي نيل به اهدافمان

 استفاده مي كنيم

ما واقعيت تلخ را مي پذيريم

موفقيت هزار پدر دارد ولي شكست يك يتيم است

 

 

پنجشنبه 26 اسفند 1389 - 4:37:08 PM

ورود مرا به خاطر بسپار
عضویت در گوهردشت
رمز عبورم را فراموش کردم